第七届金融品牌展-鑫元基金《多维打造企业文化矩阵,加速助力公司高质量发展》

时间： 2024-12-18 06:29     

转自：中国金融杂志

金融品牌力量—金融业年度优秀品牌案例征集活动是贯彻落实习近平总书记“中国产品向中国品牌的转变”重要论述指示精神，支持促进金融业品牌高质量发展的宣传活动。第七届活动已完成案例征集工作，按照活动安排，将对报送案例进行融媒体展播，并组织网络投票，根据投票结果产生“年度人气品牌案例”。

鑫元基金

《多维打造企业文化矩阵,加速助力公司高质量发展》

文化兴国运兴，文化强民族强。同理，文化亦是一个企业、一个团队安身立命、行稳致远的根本。鑫元基金以推进高质量发展为导向，以提高企业凝聚力、竞争力为目标，创建“四个一”企业文化建设机制，从理念层、机制层、行为层和载体层着手，多维打造企业文化矩阵，厚植鑫元文化根基，全力推进企业文化建设，公司的文化建设工作取得了阶段性成效，公司的凝聚力与竞争力得到了进一步提升。

一、共创提炼，凝聚共识，构建“一种文化理念体系”

2021年，鑫元基金开启“二次创业”鑫征程，在行业“合规、诚信、专业、稳健”的文化理念引导下，深刻认识到文化对聚人心、明方向、促发展的重要作用，通过 “三步走”重塑企业文化理念体系，厚植文化底蕴，推动企业文化与企业经营管理深度融合。

第一步，达成共识。举办“强基计划”——企业文化建设专题培训会，特邀专家讲授企业文化建设工作的理论和实务，全面提升管理者与核心骨干对企业文化的认知水平。公司领导多次在重要会议上强调企业文化的重要性，逐步加深员工对文化的理解。

第二步，充分调研。组织公司高管、中层管理者代表、普通员工代表进行一对一访谈，系统性诊断、调研公司文化，准确把握核心成员对文化初心的认知和未来预期。

第三步，持续更新。多次召开专题研讨会，特邀外部咨询专家，结合行业文化与南京银行文化，深度挖掘鑫元文化内涵，不断更新提炼价值观，明确正负向行为规范，完善内涵表述，确保企业文化始终保持鲜活生命力。

鑫元基金在“合规、诚信、专业、稳健”的公募基金行业文化引领下，在继承母行企业文化的基础上，全面革新并形成了具有鑫元特色的企业文化体系。公司秉承“守正、卓越、感恩、担当”的价值观，坚持厚积薄发、行稳致远；践行“为投资者创造稳健价值，为员工打造卓越舞台”的使命担当，以“成为值得信赖的一流资产管理人”为愿景，坚持以专业赢得尊重，与员工共同成长；秉持“以客户为中心 以价值为导向 以人才为基石”的经营理念，培育“有梦、有为、有趣、有爱”的“四有鑫元人”，传承母行南京银行“坚韧不拔、傲然挺立、敢为天下先”的梅花精神，以团结奋进的团队共创美好未来。

鑫元基金文化理念体系

二、健全机制，依托“一套制度体系”，促进核心理念内化于心

加强顶层设计。组建企业文化建设领导小组和工作小组，明确工作职责，制定实施方案和重点工作清单，构建协同联动的工作机制，形成齐抓共管的企业文化管理格局。

推进制度建设。围绕企业文化理念，结合法律法规和监管要求，制定完善《企业文化建设管理办法》《声誉风险管理办法》，使制度与企业文化理念相契合，保障文化切实落地。

强化考核激励。将企业文化纳入年度部门、干部、员工绩效考核中，根据《企业文化建设管理办法》，设定量化考核指标，形成闭环管理机制，激励各部门积极参与公司文化建设，确保企业文化建设工作有效落实。搭建“最美奋斗者”荣誉体系，以“为员工打造卓越舞台，与员工共同成长”的原则加强队伍建设。

三、创新宣传方式，多角度宣导“一套行为规范”，推动核心理念外化于行

强化认知。一是编印企业文化手册，作为员工的文化“教材”，以图文并茂的形式策划编写了“展希冀”“铭初心”“铸行动”“聚伙伴”四个篇章，分别对董事长寄语、母行文化体系、鑫元文化体系、司歌等作出详细阐述。二是规划建设企业文化展示区域，打造文化长廊展示公司年度大事记、员工风采、先进典型以及文化体系内容。

鑫元基金文化手册发布仪式

全面感受。一是将文化内涵贯穿到公司十周年主题活动全程，让员工亲身参与其中，聆听感受优秀员工的典型案例和先进事迹，加深感受，增进认同。二是筹办企业文化发布会，制作发布宣传视频，提升公司形象，扩大文化影响力。三是共创司歌——《用鑫创未来》，歌曲深受鑫元人喜爱并广为传唱。每天在早上和中午的休息时间，公司前台都会播放司歌，其欢快优美的旋律不仅缓解了员工工作的疲累，而且唱出了“四有”鑫元人的精神风貌。四是关注员工需求，优化办公环境，在茶水间配置饮品“加油站”，解决员工实际问题，增强团队凝聚力和员工获得感。五是通过在公司前台电视、考勤机上播放公司文化海报、季度“最美奋斗者”事迹等多种形式，加强对重点工作、先进典型的宣传报道，不断引导员工践行企业文化精神。

深度践行。一是组织开展“我为企业文化代言”系列主题活动，如各类竞技比赛、音乐舞台剧、团队拓展活动等，充分调动全员参与企业文化建设的积极性，员工角色从“旁观者”走向“参与者”。二是开展各部门文化展示主题活动，将企业文化下沉延伸到部门文化与团队文化的塑造中，每个部门在公司企业文化的指引下，梳理并展示各自的团队文化，让公司企业文化真正落地到各个业务板块、各个作战单元中，促进公司内部文化元素的传播和融合，增强了员工的团队协同能力和归属感。三是将企业文化理念切实融入到管理决策、业务推进与员工行为管理等各项工作中，将其作为员工共同遵守的共同意识、价值标准和行为规范。

四、聚焦关键，多载体打造 “一个视觉体系” 

标识载体触目可及。全方位统一视觉体系，改版升级OA办公系统展示页面、设计定制企业文化墙、各部门展示部门文化展示区、推出“鑫元宝”IP形象等，实现鑫元文化标志触目可及。

活动载体持续开展。根据“四有”鑫元人的内核，每个季度分别以“有梦”“有趣”“有爱”“有为”为关键词组织开展文化建设活动，对内包括文体活动、知识培训活动、团队建设活动等，对外开展爱心帮扶、公益慈善活动等。

物质载体不断丰富。定制周年庆文化宣传品、文化系列办公用品等，推动文化资源从“分散”走向“整合”。

文化是一个企业的灵魂，企业文化的生命力在于落地。鑫元基金将继续巩固夯实企业文化建设工作，持续深化“四个一”企业文化建设机制，坚持与时俱进，勇于创新，用文化凝聚起的强大合力形成新的生产力，让文化软实力成为发展硬支撑，加速助力公司实现高质量发展。